江苏嘉利物业管理有限公司
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江苏嘉利物业管理有限公司2020文明创建工作规划

 

    2020年是国家按照“三步走”战略安排,全面实现小康社会之年,更是物业行业抢抓机遇之年,也是公司深化改革、开拓创新、做强做优之年。要保证完成全年奋斗目标,安全上杜绝各类责任事故,实现创造性、突破性发展,必须解放思想、开拓进取,砥砺奋进。

    1、坚持安全为天理念,打造和谐发展新高地

    强化安全管理意识,以“安全生产每一天”活动为主线,深化“安全唯一”理念,摆正安全与生产、安全与发展的关系,完善超前会诊,超前防范、超前预控、超前检查的工作体系,坚决杜绝死亡事故和20万元以上责任事故。本着“谁主管谁负责”的原则,层层签订安全责任状,严格安全管理处罚责任。落实安全生产警示制度,加强安全生产形势超前研判,采取针对性防范措施,切实抓好工程车辆、道路保洁、道路绿化、道路施工、市政管网人员的安全生产,做好重要时期、重点时段、重要接点的事故防范工作,为公司安全、和谐、平稳、健康发展提供可靠保障。

    2、严格质量管理标准,拓展星级创建新领域

    认真贯彻物业行业管理标准、星级创建工作实施细则及公司工作质量考核制度,全面落实ISO9001国际质量体系,以严格、精准、细化的日常管理确保各项工作制度化、规范化、程序化,实现客户满意率100%,投诉处理率100%,标准兑现率100%。切实抓好“星级项目”创建工作,进一步完善保安、客服、保洁、绿化、工程施工等工作质量标准、考核办法,不断提高管理水平,推进物业管理工作再上新台阶。

    3、加快产业发展转型,打造发展升级新亮点

    坚定做大做强的信心和勇气,加快市场开发的力度和渠道,重点发展绿化大项目,管网维护检测项目,小区物业管理项目,智慧停车场、公共自行车平台服务项目、与徐工合作实施区内部分小区垃圾直运项目,粪便处理系统,酒店综合运行项目。加大资金投入和设施设备更新换代,购买压缩式垃圾车、厨余垃圾车、洗扫一体车等设施设备,全方位多点出击,整体突破,为公司做大做强打基础、增活力、聚能量,再添新的增长点。

    4、加大多元分配模式,精细管理再创新水平

    认真落实公司《绩效考核管理规定》,以考核结果为基准,以业绩论成败,以贡献大小定管理人员薪酬。加大“高、精、专”人才引进力度和渠道,下大力气引进专业型、技能型、复合型人才,千方百计为年轻人成长提供锻练和成长的平台,坚持能者上庸者下的用人机制,及时劝退或分流富余人员。积极推进以“按劳分配”为主体的多元分配形式,让能干事、愿干事、干成事者真正名利双收、多劳多得,确保付出就有回报。同时,要兑现奖罚标准,加大奖惩力度,真正奖罚分明,权责明晰、管理到位,确保嘉利员工在公平、公正、公开的环境中快乐工作,健康生活。

    5、推进职业技能教育素质提升工程再创新佳绩

    强化职工教育的影响力、号召力和感染力,坚持“周六培训工程”和员工“一月一主题教育培训计划”,确保职工思想教育和技能培训长流水不断线。通过网站、简报等媒体平台,大力宣传公司先进集体和个人,让大家学有方向、干有标准、行有准则。9-10月间举办公司技能竞赛工作,在全公司形成学技术光荣,有技术受尊重的良好氛围,再掀“学知识、练绝活、提技能”的新热潮。

    6、发挥支部战斗堡垒作用,提升党建工作新高度

    按照党建工作要求和《党支部工作条例》,积极做好嘉利公司党支部工作,切实抓好支部建设,围绕环卫保洁、物业服务、绿化管理三大中心任务,积极探索创新党建内容、载体与机制,在推动发展、凝聚人心、构建和谐等方面积极发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,团结奋进再创新辉煌。

    7、建设特色企业文化凝聚发展升级新动力

    强化素质教育在企业管理中的作用,提高全员安全技能和整体素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍,并以此为主线,以公司网站、徐州文明网页、《嘉利简报》、公司微信、QQ群为载体,开展丰富多彩的群众性宣传教育活动,营造浓郁的企业文化氛围。坚持工作质量、工作标准不间断、不定时、全天候、全方位巡查、夜查制度,确保各项管理规定落在实处,发挥应有作用。

    8、强化法制体系建设,塑造廉洁从政新气象

    认真贯彻落实党中央廉洁从政准则,坚决反对“四风”,反对铺张浪费,反对形式主义、官僚主义,确保把有限的资金和资源用在开拓新项目、改善员工福利待遇上。进一步加强干部队伍勤政廉政建设,不断增强群众意识、服务意识和责任意识,坚决守住拒腐防变的底线。各级管理人员要自觉置身于法律监督、公司监督和员工监督之下,真正以廉政取信于民,以勤政造福于民。

 

                                       二〇二〇年一月二十二日


 
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