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医院和科室管理的观念和方法 —— 杜钟祥院长上讲堂
作者: 发布于:2018/4/3 15:46:45 点击量:

    2017年10月20日下午,“市一院领导干部大讲堂”第二期开讲,院长杜钟祥同志以《医院和科室管理的观念和方法》为题做了专题讲座。院领导、临床、医技、护理、职能科室负责人聆听了讲座。

杜钟祥指出,为建设一支适应医院发展新常态、善于处理科室发展新情况新问题的管理干部队伍,围绕着“将我院建成省内一流、国内先进的现代化园林式三级甲等医院”这一“十三五”总目标,从现在起要认真思考,梳理思路,抓好管理工作。

 

杜钟祥通过对管理概念和目标的解读,深度剖析了管理工作中存在的问题,并针对薄弱环节给出了指导性意见。杜钟祥要求:管理干部要有干事创业的激情;要有明确的思路和方法;要弘扬向上文化;要精通管理。只有全面掌握专业知识和技能,熟知自己的岗位职责和办事程序,才能进一步提升管理水平,提高管理效能,促进医院和科室向前发展。

 

杜钟祥对“破窗理论”、“塔西佗陷阱”进行了解释和延伸,他指出好的开始是成功的一半,工作落实的关键在于抓好开头,同时也要给干事的人搭建一个好的平台,让想干事、能干事的人受到尊重。管理干部还要提高“问题意识”,深入基层,主动倾听,重在解决问题,实现工作的持续改进。

 

杜钟祥强调,领导的威信是从德、能、品、绩中来,要时刻谨记“自身正,不令而行;自身不正,号令不从”这个道理。

 

杜钟祥要求,全院的管理干部要努力做到“六要”(要有学术水平、要有实干精神、要有管理思路、要有群众基础、要有执行能力、要有争先欲望)和“六忌”(忌“甩手掌柜”、忌不学无术、忌心态失衡、忌狂妄自大、忌恶意评论、忌不敢担当),要始终秉承医院精神,坚守医院服务理念,以医院和科室发展为着力点,思考并研究落实管理措施,制订切实可行的管理方案,为推进我院又快又好发展增添新的动力 。

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