大屯煤电(集团)有限责任公司姚桥煤矿
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姚桥煤矿召开安全生产工作扩大会议
作者:高志星 发布于:2019/10/31 14:53:51 点击量:

    10月30日,姚桥煤矿召开安全生产工作扩大会议,总结10月份安全生产经营等工作,对年底各项工作进行安排部署。矿副总以上领导、机关科室负责人以及采掘辅助单位副科级以上干部和跟班队长参加会议。

    矿长邵福兵主持会议,对10月份工作进行总结:10月份是今年以来取得成绩最好的一个月,实现了安全生产双丰收。成绩的取得是全矿干部职工共同努力的结果,也与劳动组织优化、系统改造升级、安全管控力度加大、风险控制进一步完善密不可分。10月份还取得了一些历史的突破,采煤一队单产近30万吨,掘进三队掘锚一体机月进625米,掘进四队岩巷大断面炮掘130米,都再次刷新了本队保持的记录。这充分说明姚桥煤矿在单产单进方面大有提升空间,在效益提升方面大有文章可做,在提升管理方面大有潜力可挖。在取得成绩的同时,我们要保持清醒的头脑和认识,在安全生产管理方面还不均衡,有的单位组织的很好,抓得很细、很严,有的单位在变化过程中甚至在组织过程中控制不力,管理粗放。安全管理方面依然是稳中有忧,“三违”、隐患、重复隐患依然存在,对规程和标准学习、理解不透,在现场落实上还存在较大差距。

针对后两个月的安全生产、经营管理工作,邵福兵提出六个方面要求:

    一要深入开展好“百日安全”活动。要加强包保督导,负责基层单位包保督导管理人员不仅要深入生产现场,还要参加区队班前会,在这里明确每月参加班前会次数不得低于两次。要强化案例教育和算账教育,确保活动取得实效。既要做到规定动作不走样,按照文件要求,重点抓好思想教育、隐患排查、现场落实、干部作风管控、案例教育等方面工作;也要做到自选动作有创新,要结合现场实际和单位实际,结合劳动组织及系统环节特点、人员状况,有效的、有针对的抓好各项工作落实。

    二要扎实开展好“三学三梳理”。“三学三梳理”是一种常态化的安全管理,是“3456”工作法的核心及支撑,只有把“三学三梳理”活动开展到位、梳理排查到位,才能更有效的明确措施加以整顿。要坚持季度排查工作,通过现场管理以及“三违”和隐患的减少来验证排查的效果。

    三要高度重视防冲管理。防冲风险是矿井最大的安全风险,冲击地压变化莫测,无法预见,有着突发性、多样性、破坏性、复杂性四个特点,要结合矿井实际,明确关键风险点,明确防冲重点。要严格遵照强支护是基础,强卸压是手段,强检测是预警,强防护是保护这四个方面去开展防冲治理。要从设计源头、采掘布置、现场掘进支护以及卸压解危、监测监控等方面加强管理。防冲科要加强技术指导,所涉及防冲工作的单位以及全矿干部职工,对防冲工作要思想认识再重视,现场落实再到位。

    四要注重变化安全的管理。不仅要加强常规条件下的变化安全盯防,还要加强风险较大的单项工程安全盯防。安监科要将40种非常规作业进行细化。后两个月生产接续变化较大,劳动组织变化是最容易带来风险的变化,是最容易带来零星事故的变化,也是风险最大的变化。另外,还包括人员变化,地点变化,作业环境的变化等都要引起高度重视。调度室、生产技术科、安监科要将后两个月的非常规作业进行排查、预知、预警,做到有的放矢,超前预防。

    五要加强顶板及运输管理。顶板及运输管理与矿井生产密切相关,在历史上发生的零星事故中,顶板及运输事故占大多数。安监科要把与顶板运输“双十条”规定,各单位要重新学习,严格现场落实兑现。 

六要强化科队自主安全管理。从统计来看,反“三违”的质量和手段还需加强,不能为完成指标而去反“三违”,要重点抓好关键的少数和少数的关键;要重点抓好跟班队长和班长的管理,加大考核力度;要重点关注“四个放心不放心”,要对分管领域内的人、岗位、设备、环境、存在的风险及隐患做到心中有数,确保现场安全可控在控。

 
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