大屯煤电(集团)有限责任公司姚桥煤矿
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姚桥煤矿重奖获公司三季度新班组建设优秀班组
作者:张明军 发布于:2019/12/4 17:22:08 点击量:

    为表彰争先创优、勇夺第一的精神,为全矿新班组建设树立学习的榜样和标杆,11月29日,姚桥煤矿在矿早会上举行颁奖仪式,隆重表彰在公司三季度新班组建设考评验收中获得优秀及良好班组的采煤二队生产班等五个班组,并颁发5000至10000以上不等的现金奖励,其中皮带科新井检修大班获奖励19000元。该矿领导邵福兵、倪宝新、祝琳等为获奖单位代表颁奖并表示祝贺,鼓励获奖班组在今后的新班组建设中再接再厉、巩固成果、再创佳绩。

    在新班组建设推进中,姚桥煤矿认真贯彻落实公司新班组建设相关要求,把新班组理念融入到实际工作中,坚持对各推进班组进行量化考核和评比,实行重奖重罚机制,激发和调动了职工参与新班组建设的积极性,确保了新班组建设推进质量,有力夯实了矿井安全生产根基,矿新班组建设各项工作在公司新班组第二梯队季度评比考核中始终名列前茅。

    会上,矿长邵福兵要求各单位在新班组建设方面要查缺补漏,补短板,查弱项;新班组建设要更加贴近实际,贴近现场,要内容大于形式,要利用好这个平台,提高职工的安全素质和安全技能;新班组建设要向纵深方向发展,不能像过去喊几句简单的口号、内容上学学案例,要向技能提升方向发展,要对关键工种、对危险性比较大的工种进行提升,像采煤队的电钳工、支架工、煤机司机、两道的出口工,对采煤队来讲,这些都是安全生产过程中最关键的岗位,所以安全教育要更加贴近现场;新班组建设在现场能否得到落实,5S改善委员要进行评价,及时进行考核。大家都看到,这次新班组奖励力度前所未有,对获奖班组来说,这是一笔可观的收入,其他单位要迎头赶上,对长期徘徊在后几名的要根据考核办法给予严格考核,推动全矿新班组建设再上新台阶。

 
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