大屯煤电(集团)有限责任公司姚桥煤矿
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姚桥煤矿“六个担当”列出党员干部年终安全责任清单
作者:刘利顺 发布于:2019/12/11 10:51:29 点击量:

    连日来,姚桥煤矿组织党员干部认真学习《江苏响水“3.21”特别重大爆炸事故通报》《黄明在应急管理部党组扩大会议上的讲话精神》,江苏省省委书记娄勤俭在响水“3.21”全省警示教育大会上的讲话精神,针对年终安全压力大、检修任务重、会议检查多等特点,要求党员干部围绕安全风险控制,做到“六个担当”,落实年终安全生产六个责任清单。

    ——风险控制清单:党员干部把安全风险控制到位就是担当。重点强化中央煤柱区、7013、7721、7263工作面冲击地压的风险防控,超前抓好7263工作面安装、7704工作面拆除期间的风险排查。对工作面拆除安装的顶板、运输和设备起吊等各个环节,列出风险预警单,组织施工单位干部职工学习贯彻,真正做到一工程、一措施、一预知、一预案,确保年终各类安全风险可控、在控。

    ——隐患整改清单:党员干部把现场安全隐患及时整改到位就是担当。实行隐患整改日报制度,每周对各单位现场隐患整改情况进行评估,对隐患较多、整改效果不好的单位,加大责任追究和考核力度。各专业系统严格落实 “矿月度排查、系统专业旬排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查治理”体系,并按照“责任、措施、资金、时限、预案”五落实要求,实行隐患闭环治理。强化“三违”整治,对重点头面、边远地带,特殊时段、重要岗位、单人岗位,开展动态检查,对检查结果及时通报,做到处罚一个、警示一批、教育一片。

    ——现场管理清单:党员干部抓住关键、盯住现场就是担当。从现在到年底,管理人员下井跟班数量一律翻倍。下井盯班要多想“四个放心不放心”:多想对自己安排的工作放心不放心。对自己的分管范围,有没有对照“3456”安全管理体系进行风险排查,有没有按照“三学三梳理”的要求落实防范措施。多想对跟班队长现场落实放心不放心。对照矿和区队安全管理、技术管理、生产管理等各项措施,跟班队长在工作现场是不是真正落实。多想对现场劳动组织放心不放心。有没有明确现场安全负责人,有没有对施工人员进行安全等级分类管理。多想对现场人员操作放心不放心。现场操作人员行为是否规范,工作质量是否达到要求,关键岗位操作人员,班组有没有进行安全盯防。

    ——解决困难清单:党员干部把现场困难条件解决好就是担当。针对年终重点工程扫尾和年终检修任务繁重的实际,组织党员干部针对工作推进中的重点和难点问题,出主意、想办法,集众智、解难题,党员干部要守土履责、守土尽责,紧盯安全生产的关键环节、关键时刻、关键场合,以身作则,担当作为。及时解决现场出现的各类难题,为全面完成公司和矿下达的各项任务奠定坚实的基础。

    ——和谐稳定清单:党员干部解决好职工合理诉求就是担当。严格落实不稳定因素月度排查机制,重点排查八个方面不稳定因素,制定针对性措施,耐心做好职工思想教育和政策解释工作,积极解决职工合理诉求,及时化解各类矛盾,引导职工把精力集中在井下安全生产上,为年终安全生产营造良好氛围。

——安全发展清单:把企业安全发展作为己任就是担当。认真学习贯彻习近平总书记关于加强应急管理的指示精神,贯彻落实国家局和省市加强安全管控措施要求,引导干部职工强化安全警示教育,算好安全三笔账,从“企业不消灭事故,事故就消灭企业”的高度,充分认识安全工作的含金量,在企业安全发展中,牢记使命,勇于担当。

 
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