大屯煤电(集团)有限责任公司姚桥煤矿
首  页 单位概况 业务工作 道德风尚 文化建设 民主管理 内外环境 组织领导 创建重点
文化氛围
学习培训
文化氛围
主要荣誉
 
文化氛围 现在所在的位置是:首页 > 文化建设 > 文化氛围
姚桥煤矿召开2月份内部市场化调度会暨经济分析会
作者:赵芳 发布于:2020/3/20 16:53:45 点击量:

    3月18日,姚桥煤矿召开2月份内部市场化调度会暨经济分析会,对2月份生产经营和内部市场化工作考核情况进行通报,对下一步生产经营和内部市场化工作进行安排。

    矿长邵福兵指出:2月份受煤炭市场及疫情防控影响,经过全矿干部职工的共同努力顺利完成了月度经营指标,成绩的取得来之不易,但工作中仍存在不足,需要进行认真的分析总结。针对下一步工作,邵福兵提出六点要求:一是要树立利益全局观念。新的一年,矿结合干部业绩考核、单位绩效考核、差异化薪酬分配等管理制度,实行经营指标完成情况与全矿干部职工薪酬挂钩考核政策,经营业绩关系全体干部职工的收入,要树立一荣俱荣、一损俱损、责任共担、利益共享的观念。产量是基础、煤质是增收的因素、成本是增利的要素、利润是最终的体现。

    二是要精心组织安全生产。在安全管理上要重点抓好流程管理、人的行为规范管理、现场隐患的落实整改,要全面梳理风险,加大风险控制力度。在生产管理上要优化劳动组织,提高劳动功效。要控好制煤质上下限,合理放煤管理,控制好灰分,保证煤质,从源头上精细管理,降低生产成本,保证经济效益。

    三是要加大材料预算管理。要做好材料库存盘点督查,确保信息数据的准确性,为材料上线管理打基础、为材料单耗管理提供依据、为材料采购做好准备,杜绝因材料积压,库存周转不及时造成浪费现象,各单位要结合现场生产系统实际精准做好材料预算。要树立成本管控意识,落实预算外不开支、预算内不超支管理规定,制定考核办法对违反规定现象严格考核,努力控制生产成本。

    四是加大修旧利废考核力度。要加大对修复物资的验收、跟踪、考核,保证修复质量。加强对十二类修复设备的验收,要严格把关,保证设备的正常完好,保障安全生产。

    五是深入推进内部市场化管理。要统一思想认识,坚定不移的推行内部市场化管理,在保障安全的前提下,以效益为中心,以差异化薪酬分配体系为核心,各单位要做好三四级价格测算,提高工资结算的准确性。内部市场化管理要依据公司工作计划,以煤质、成本等关键因素为中心,运用事故索赔机制,提供链式结算依据,抓好八大市场、四大要素运行管理。要重视标杆区队建设,要根据公司工作要求,把工作做细做实。

    六是加大督查督办管理力度。矿将建立督查督办机制,对各职能部门管理、服务、指导工作进行督办,对部门及科、区队的工作质量进行督查,全面提升干部的执行力和落实力。全矿干群要共同奋斗,拧成一股绳,各部门及单位要梳理好自己的主要工作责任清单,分析问题解决问题,提升工作质量、提高工作效率。

    总会计师周志勇通报了各项指标完成情况、成本费用相关数据,分析了矿井经济运行状况,提出三点要求:一是各单位要树立成本管控意识。要从年初开始做好降本增效,保障全年各项经营指标的完成。各单位要精准材料预算申报,要合理填报计划,对非常规性生产支出要经分管领导审核。二是要加强煤质管理。各采煤队要加强顶板和放煤管理,提高煤质。三是要做好公司一季度内部市场化检查验收准备工作,对月度工作计划完成情况、四季度检查问题整改落实情况进行梳理,严禁相同问题的重复发生。要积极做好库存盘点工作,相关业务人员要提高工作能力,保障工作如期准确完成,为材料上线管理奠定基础。

    矿副总以上领导及各单位负责人参加会议。(赵芳)

 
版权所有:大屯煤电公司姚桥煤矿