大屯煤电(集团)有限责任公司姚桥煤矿
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姚桥煤矿机电科扎实推进职工素质提升工程
作者:李世宇 发布于:2020/3/20 16:55:23 点击量:

    姚桥煤矿机电科党政以实施“千百十”人才培训和提升职工队伍素质为契机,引导职工立足岗位“学规程、练技能、提素质”,积极创建“学习型”职工队伍,培养“一专多能、一岗多用”复合型人才,进一步提升职工队伍综合素质,保障矿井提升安全。  

    该科党政针对人员缺少的实际,根据工作需求自主培养高技能、高技术、高素质的人才队伍,组织公司技奥会采掘电钳工冠军、高级技师王晓强,矿井提升安全检修“智多星”、公司技能大赛矿井维修钳工冠军张良东,中煤蓝领精英班的“优秀学员”、岗位自学备足“动力源”的韩祖琦等生产骨干,实施名师带徒“开小灶”培训,坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,师傅有备课教案,有培训计划,徒弟有学习笔记,充分利用“技能操作实习基地”资源,理论实践相结合培训方式,科党政不定期抽查培训情况和摸底考试(现场提问)检验学习效果,做到奖罚分明。

    该科工程技术人员组织职工学习安全基本知识、理论基础知识和形势任务教育内容等进行全员培训,鼓励职工将处理故障的“妙招”在新班组建设的班前会上进行“绝活”分享,并给予奖励。科里充分利用内部市场化经济杠杆,让能处理故障的职工腰包鼓起来,形成了差异化的工资分配机制,因时制宜组织开展岗位练兵、技能比赛、“五小”竞赛等活动,针对个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等获奖人员,实施业务知识与实操技能双重考核,发挥1+1>2的效用。科党政把职工培养成“一人多技、一专多能”复合型人才,为班组人才储备有保证,有效做好员工培训率100%、持证上岗率100%,持续坚持“持表检修法”和“安全五步工作法”,提高开机率、降低事故率,有效保障安全生产,为企业高质量发展提供动力和后劲。(李世宇)

 
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