大屯煤电(集团)有限责任公司姚桥煤矿
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姚桥煤矿:严控成本助推内部市场化管理
作者: 发布于:2020/6/10 18:23:28 点击量:

 

    面对日益严峻的煤炭市场形势,姚桥煤矿围绕提质降本增效主线,从增强全员成本意识,强化内部管控入手,精准施策,精确管控,积极挖潜增效,强化责任落实,严格考核奖惩,多形式严控成本,进一步规范市场运作基础,促进内部市场化有效运行,确保企业各项经营指标顺利完成。

    该矿注重舆论引导,充分利用班前会、学习日等有利时机,采取立体式、多元化教育方式,持续加强形势任务教育,及时传达贯彻公司和矿经济运行分析会议精神,大力宣传降本增效的重要意义和矿开展降本增效的目标及措施,加强对降本增效典型做法和先进个人以及活动成果的总结宣传,使职工清楚地认识到企业面临的经营压力、成本困难,引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想,从自身岗位做起,消除“家大业大”“不差钱”等错误思想和观念,增强挖潜增效的紧迫感和责任感,强化对“八大考核体系”以及内部市场化考核标准的再学习,深化市场化理念,细算效益账,深入开展小发明、小改造、小革新等“五小”节约活动,形成人人想节约、事事讲节约、处处抓节约的良好氛围。

    该矿上下联动,紧盯每一道环节,堵塞每一个漏洞。制定了降本增效措施方案,将各项费用进行分解,形成完善的成本管控体系。同时,与绩效挂钩,每月严格按照成本预算指标对各部门进行考核,进一步增强各层级成本管控意识。持续改进生产经营管理模式,完善要素市场、材料考核以及经营指标预算分解,发挥工资薪酬在生产经营中的“助推剂”作用,积极构建成本管控与工资联动考核机制。及时修订完善《内部市场化考核验收制度》以及内部市场结算价格体系,做到“事事有人管,处处有标准,件件有考核”,使精细化管理贯穿于内部市场化考核全流程。深入开展岗位双创活动,把技术创新和岗位创效作为基层区队工作的重点,通过双创活动和内部市场化的有机结合,有效提升成本管控水平。

    该矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,加强过程管控,细化指标考核,形成严密的闭合管理系统。从配件的领用和库存管理入手,严格控制生产过程中各项费用的支出。采取物资共享,减少库存物资积压占用成本,充分发挥物资能效,从源头处控成本,在执行上增效益,有效降低了材料成本。为了顺应矿井自动化、智能化生产技术的革新发展趋势,该矿统筹做好淘汰或即将淘汰的设备配件的摸排工作,确保配件使用的供货能力。充分发挥自制加工、修旧利废内部优势,鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋,全面激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性,深挖废旧物资“含金量”,推动废旧物资再“上岗”,做到废材活用、旧材新用、短材长用。(张明军)

 
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