大屯煤电(集团)有限责任公司姚桥煤矿
首  页 单位概况 业务工作 道德风尚 文化建设 民主管理 内外环境 组织领导 创建重点
创建重点
年度重点
工作品牌
主要荣誉
 
创建重点 现在所在的位置是:首页 > 创建重点
姚桥煤矿:行为规范管理再加力
作者: 发布于:2020/8/3 15:46:22 点击量:

    姚桥煤矿结合“行为规范月”活动,强化行为规范管理,在思想认识、督查督办、干部管理、重点盯防上再加力,进一步加大反“三违”力度,杜绝各种零星事故,确保高温雨季安全生产,为下半年安全生产筑牢坚实基础。

    ——思想认识再加力。首先是树立“事故可防可控”的思想,坚持“五零”目标不动摇,从思想上、行动上高度重视安全管理。开展“安全为了谁”等大讨论,引导干部职工谈体会、话感受、提建议、出点子,在全矿营造“防疫情、守安全、控成本、保生存、抓改革、提效益、促转型”的浓厚氛围。其次是开展“历史上今天”事故案例教育,剖析产生根源、明晰防范措施,提高警示教育的针对性、实效性,更好发挥警示教育强责任、增意识、保安全的作用。再者是开展事故警示教育,传达学习近期全国事故通报,深刻吸取事故教训,举一反三,对照查找自身问题,总结经验教训,提高思想意识,防止同类事故发生。其四开展新职工和即将退休职工“一对一”安全警示谈话、“说危险、讲安全”案例教育和“把危险说出来”等安全警示系列教育,增强职工的安全意识,规范操作行为。

    ——干部管理再加力。一是结合“学法规、抓落实、强管理”活动,各级管理干部继续学习《煤矿安全规程》《安全管理手册》、上级下发的安全文件精神,切实提高对安全知识的理解、掌握和运用能力。二是强化干部作风整顿,严格落实干部管理规定,保质保量完成查隐患、反“三违”、中夜班下井等工作,在安全生产的关键环节、关键时刻、关键场合,做到盯在现场,冲在前面,做行为规范的标尺。三是矿班子成员与基层科队党政负责人开展安全警示谈心活动。结合谈心单位的突出问题,共同研究加强和改进安全生产的针对性措施,增强各级干部抓好安全的主动性,进一步规范现场管理行为。四是深化无“三违”区队、“一区一岗”创建,强化区队班组自主管理,跟班队长、班长要充分发挥现场第一责任人的作用,抓好现场隐患整改落实,及时纠正不规范的操作行为。

    ——重点盯防再加力。重点安全盯防做到“三个严抓”。严抓安全不放心人员排查。不断扩大排查的广度和深度,及时发现疲劳上岗、酒后上岗、带着心事上岗、家庭困难等职工中存在的安全隐患,及时采取有针对性的举措,努力消除人的不安全因素。严抓设备安全管理。持续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动,坚持矿井机电设备预防性检修,做到规范操作,超前维护,提高运行可靠性,消除设备安全隐患。严抓现场安全管理。严格落实“3456”安全工作法,深入开展“三学三梳理、三查三抓”活动,对管理流程、技术流程、操作流程进行全面梳理,通过梳理流程,严格规范干部管理行为、技术支撑管理、职工操作行为。针对季节特点,加强雨季“三防”安全管理,积极筹备应急物资,管理人员加强动态调度和24小时值班巡查,发现问题及时汇报、处理,确保现场安全生产可控可防。

    ——督查督办再加力。该矿认真落实干部业绩评价、薪酬分配、人才激励、创新激励、安全计分管理、经营处罚责任追究、安全质量标准化考核和系统工程定位“八大体系”管理考核制度,将安全质量管理的各项指标进一步细化、量化,建立安全生产内部市场化管理新机制。矿督查督办办公室按照“工作通知单、行政文件任务分解、党委工作任务分解”三个清单要求,采取“四不两直”检查方式,对各单位重点工作内容、工作职责、落实时限和责任部门等方面进行督查督办,引导干部职工严责任、严落实、重实效。对督查督办事项没有落实的承办单位考核主要领导1000元,对职能科室没有履行监督职责罚职能科室主要负责人500元;发现对安排的事项长期不作为,推动不力,考核主要负责人2000元。(刘利顺)

 
版权所有:大屯煤电公司姚桥煤矿