京杭运河江苏省船闸应急保障中心
首  页 单位概况 业务工作 道德风尚 文化建设 民主管理 内外环境 组织领导 重点工作 单位荣誉
您现在所在的位置是:首页 > 业务工作 > 年度工作
年度工作
职责义务
年度工作
诚信建设
单位荣誉
 
年度工作
坚定信心、主动作为、抢抓机遇、奋力扛旗——黄岩处长莅临船闸应急保障中心调研检查
作者: 发布于:2017/2/17 9:20:27 点击量:

  

        1月3日上午,2017年上班第一天,苏北航务管理处处长黄岩、副处长牛恩斌长轻车简从,深入基层,看望慰问应急保障中心干部职工,召开中心领导班子座谈会,听取应急保障中心工作情况汇报,就中心品牌建设、队伍建设、养护现代化建设等方面开展工作调研,并结合当前工作形势,对中心当前和今后一段时期工作提出新的要求。

        黄岩处长指出,2016年,应急保障中心全体干部职工主动担当,勇于挑战,各项工作有新的提升,完成了转型发展阶段性任务,向全省船闸传递了重要的应急保障理念,为全处树好对外形象发挥了重要作用。

        黄岩处长强调,应急保障工作是政府重要职能,必须不断加强。当前,中心的目标定位和发展方向是正确的,工作思路是清晰的。只要道路和方向是正确的,不怕路途遥远,将来才能发展更好。中心全体干部职工要进一步坚定信心,主动作为,抢抓机遇,主动改革,奋力扛旗,不断强化内在质量和外在品牌建设,坚定不移走好自己的发展道路。

        黄岩处长要求,当前和今后一点时期,中心要努力做好以下几方面工作:一是总结好工作。中心不论业务质量还是管理,不论成熟的还是未成熟的都要认真总结;要按发展的目标,盘好分类账、发展帐和提升帐,不断增添发展的本钱和底气;要通过加强班子内部沟通,形成坚强的战斗合力,既要发挥一线职工练精兵的实干型作用,又发挥党员干部能干事能指挥作用。二是要针对中心目标定位,抓住机遇、向改革要红利,在提升上进一步下功夫。要加大品牌建设,这个品牌既是苏北运河的形象,也是中心在全省航道系统的名片,更代表运河明天的形象,中心要认真梳理、专门策划,进一步拓展“综合检测”这一品牌空间,提升关键环节控制能力、现场服务能力、对事故预见预判能力及现场整体形象,做到既有队伍整合,又有装备整合;既有管理整合,又有标准整合;既有流程整合,又有评价整合,从而增加内部横向可比性整合;要深挖数据积累及应用,把“预判”作为数据应用的最高境界,把数据加工成“诊断结论”并形成全省船闸应急保障的“网络版”,这既是中心的需要,也是全省航道养护的需要。三是要树立大局意识、宏观意识,做大运河的“老中医”,对航道脆弱、堵塞的“血管”要做到了如指掌,做到传统基础与现代专业化检测相融合。四是要形成特色的主流文化,通过加强组织建设、队伍建设,加强基础管理,打造技术人才和管理人才相配合的“联合舰队”,全力推出“品牌形象、核心竞争力、技术力量、市场中负责任的形象”。不断培塑共同愿景,使每位职工扮演好自己的角色,共同营造单位与众不同的“风气”,敢为人先、敢于挑战、敢于担当的“骨气”,从而产生标志性的品牌和影响,更好地推动工作发展。

        副处长牛恩斌分别就航道扫床技术研究、科技创新、应急保障等提出工作要求。(马艳)

 

版权所有:江苏省文明单位 223002