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2015年九里工商所工作思路
作者: 发布于:2015/5/25 16:59:06 点击量:

2015年九里工商所工作思路

 

 

工商体制改革已进入实施阶段,三合一的市场监管局呼之欲出,工商所工作模式也将有根本的改变,监管更为全面,任务将更加艰巨,面对新的局面,对我们工商人既是挑战更是机遇,只有有为才能有位,作为基层工商所的一所之长,如何带领队伍在今后的工作中有所作为,将是今后一段时间面对的课题。下面结合九里工商所辖区具体情况,谈谈自己的浅见,如有不妥之处,请领导和同志们批评指正。

一、队伍建设是做好一切工作的保障。打铁还需自身硬,不管体制机制如何改变,建设一支高素质的队伍是今后工作中一个不变的主题。

1、由目前的一专多能,综合管理向专业化队伍转变。目前工商队伍整体年龄偏大,业务水平参差不齐,就九里工商所而言,年龄最大的58岁,最小的24岁(去年新入职的公务员),平均年龄42岁,全所九人,综合管理能力较强的也只不过1-2人,三合一后,需要掌握的专业知识除了目前的注册、经检、流通领域食品安全监管、12315调处、有型市场监管、商标广告监管等等,还要新增加一些新的业务知识和技能,所以很难要求大家做到面面俱到,因此,要做到人尽其才,人尽其用,走专业化执法队伍建设势在必行。队伍专业化的好处还在于便于有针对性的培训,便于对某一项工作的研究的探讨。

2、加强业务培训,绝不能再流于形式走过场。要增强队伍的执行力,业务素质高低,起着决定性的作用,加强培训是我们一直强调的一项工作,但培训效果一直不好,究其原因,一是缺乏针对性,二是培训内容可操作性的不多,对平时工作帮助不大,三是培训对象学习主动性不高。要解决这些问题就要求我们在今后培训中有针对性的进行培训(这也是与走专业化执法队伍相辅相成的),找一些既有理论水平又有实践经验的老师来给我们讲课,在培训中增加互动环节,增强大家的学习积极性和主动性。

3、加强考核奖惩。自阳光工资以来,虽然也有考核,但考核结果与奖惩之间的关系不大或基本没有,三合一后感觉这是个好好制定我们的考核办法的机遇,一是有好的考核办法,二是与奖惩要有机的结合。考核要与每个人的岗位职位挂钩,要与工作实绩挂钩。

二、转变思想认识,结合实际探索切实可行的工作体制和机制,努力做到有为有位。

1、工商垂管模式已有近二十年,工商干部身上多多少少形成了一些固有的东西,随着机构的改革,明年调整为分级管理,这就要求我们转变思想观念,处理好与区政府之间,与上级业务主管部门之间的关系,为下阶段的工作创造一个好的外部环境。

2、九里工商所辖区内具有区域经济特色的当属去年开业的淮海文化科技产业园区,园区主营电子商务,正处于培育发展期,97家企业,7家个体工商户入住园区经营,这也是2015年我所主要的服务对象;辖区内无大型商超,但申旺、天马两大冷库在我们辖区,徐州市近半的冷冻食品出自这里,2015年这块是我们重点监管的对象;辖区内的两个农贸市场,都处在培育发展期,也需要跟进服务,规范经营行为。还有一个监管的重头戏就是辖区内500余户食杂店和小作坊,可能还有增加进来的300余户餐饮户,这一块将占我们很大一部分人力资源。另外就是对无照经营的清理工作,也是老大难问题。如果还延用目前的模式,又会出现什么都要管什么都管不住的局面,三合一后正是给了我们一个从根本上改变这种现状的机会,就看我们是否能够抓住。我想是不是可以将一般经营主体的监管放给辖区办事处来管(这要单做个主题来研究),将我们有限的人力资源用于对重点行业经营主体的监管。还有就是按办事处设所,这样一是管理范围小了,便于将监管工作向纵深发展;二是便于与办事处协调沟通,充分发挥综合治理的作用。

3、取消垂管后,除了我们正常的业务工作外,地方政府分配的工作会有所增加,这也要求我们与实俱进,处理好各方面关系,积极做好工作,力争有所作为。

三、九里工商所需上级局解决的实际困难。一是人力严重不足,要实施向专业化队伍转变的设想基本不可能;要想按计划实施监管到位,在人员上也是捉襟见肘。二是工商所地点过于偏远,给来所办理业务的经营主体和广大消费者带来诸多不便,也不利用我们日常监管工作的开展,使我们行政成本增加,请领导借机构改革之机考虑解决。

 

九里工商所  曹明

                     2015年1月8日

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